一年半、Ａ社は組織改変に着手、Ｚさんは経営企画室への異動が決まった。Ｃさんは、空いた経理マネージャーのポストには、自分が昇格するものとばかり考えていたが、総務の古株だった人物が経理部門にきて、Ｃさんの昇進は見送られた。しかも昇進に反対したのは、Ｚさんを含む比較的自分に近い人たちだったと知り、失望したＣさんは転職を志望するようになった。「対外交渉をしなかったのは、Ｚが特別に話がうまかったから。自分にもそれなりの交渉能力はあるつもり。
[関連サイト]
経理、財務の転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/syokusyu/kikaku/keiri/
Webデザイナー・ディレクター・プロデューサーなどの転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/syokusyu/it/internet/
デザイナーの転職・求人情報検索 - 転職のリクルートエージェント
http://www.r-agent.co.jp/kensaku/syokusyu/creative/designer/
もちろん実務には自信がある」というＣさん、我々の目から見てもじゅうぶんなコミュニケーション能力とキャリアを備えており、さしたる苦労もなくソフトメーカーＢ社から内定を獲得することが出来た。ＣさんがＡ社人事に転職の話をしたところ、たいした引き留めもなく、内定から十日後にはＢ社への出社を果たしていた。しかし、後になってＡ社はＣさんの抜けた穴の大きさを知ることになる。ＣさんがＡ社を離れてから二ヵ月、Ａ社で働く別の転職希望者が相談に訪れ、Ａ社の実状を話してくれた。Ａ社の経理実務はまったく機能しておらず、社内は混乱しきっているという。それを裏付けるように、一ヵ月前から新聞・求人誌にはＡ社の経理求人が掲載され続けている。縁の下で支えていたＣさんは、実はＡ社経理の大黒柱だったようだ。