エンプロイアビリティという言葉は、まだ耳慣れない言葉かも知れません。アメリカを中心に、主にホワイトカラーを対象として出てきた概念で、従業員の「雇用される力」というのがその意味です。エンプロイアビリティに関する考え方は、おおむね以下のようになります。企業側は、従業員の雇用を一生保証することはありませんし、キャリアパスも自己責任に基づいて形成されます。これだけでは従業員がついてこなくなりますから、企業は、自助努力でキャリアアップを図る従業員を積極的に支援します。
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結果として、「雇用される力」を身につけた従業員は、社内で仕事を任され続けるか、社外ヘスピンアウトするかのどちらかになります。従業員の社内での仕事のレベルが上がれば、企業にとって利益となります。従業員が転職するのであれば、自律的な人材流動化を進めることになりますし、もしその従業員の市場価値が高ければ、在籍していた企業の市場価値も高まります。こうした「エンプロイアビリティ支援」という考え方が、人材戦略のなかでひとつのキーワードとなってくるでしょう。自己啓発の支援と似ているようですが、人材流動化という観点から、より従業員の市場価値を高めており、時代の流れに沿っていると言えます。